周末開展生產(chǎn)部管理人員座談會

新年伊始，為響應(yīng)總經(jīng)理趙志海大干一季度的號召，晉志德常州送料機工廠于2022年2月20日上午，召集班組長、管理技術(shù)人員及生產(chǎn)科室負責人召開座談會。
　　
　　會議之初，由生產(chǎn)部經(jīng)理吳賢斌對2021年的各類三合一送料機、整平機、材料架、收料機生產(chǎn)工作做了總結(jié)和點評，對2021年取得的成績給予了肯定，也對2021年工作中機加工、焊接、噴涂、裝配、電控各科室存在的問題逐一進行了點評。之后，由廠長張小飛對2021年開展的各類沖床自動送料機設(shè)備生產(chǎn)項目進行了總結(jié)。
　　
　　在管理人員溝通交流環(huán)節(jié)，大家暢所欲言，對2022年新的一年的沖床自動化設(shè)備生產(chǎn)車間的管理工作提出幾點工作改善建議：1、加強機加工、焊接、噴涂、裝配、電控各科室之間聯(lián)合互動【如科室之間進行6S管理互相學(xué)習(xí)等】，增強部門員工之間的協(xié)作力和凝聚力；2、提高員工對三合一送料機、整平機、材料架、收料機生產(chǎn)工序與現(xiàn)場改進建議的參與度，不設(shè)置門檻，讓員工們暢所欲言。
　　
　　之后，沖床自動化設(shè)備生產(chǎn)車間機加工、焊接、噴涂、裝配、電控各科室負責人，針對自己所管轄的范圍，進行了總結(jié)發(fā)言，提出2022年的一些想法與改進點，供大家討論。
　　
　　會議結(jié)尾，廠長張小飛對2022年各類三合一送料機、整平機、材料架、收料機的生產(chǎn)任務(wù)，從安全、計劃、原材料購入、加工、裝配、電控、整車發(fā)運、精益生產(chǎn)等八個方面進行部署，既突出每個部門的重點工作安排，又有創(chuàng)新管理思路，為2022年一季度的生產(chǎn)作出了具體安排。
　　
　　通過座談會，樹立起晉志德常州送料機工廠生產(chǎn)部基層管理員工的信心，為大干一季度，實現(xiàn)開門紅打下良好的基礎(chǔ)。
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